Покажем 15+ точек роста вашей компании на рынке 30+ трлн р.

С помощью стратегической карты развития бизнеса - в госсекторе

GovScan: 0 записей закупок

В каких ситуациях мы можем быть вам полезны

01

Ещё не работаете с госсектором:

Хочется понятного и прогнозируемого роста
Непонятно, с чего начать
Нет понимания, какие возможности доступны
Что именно может подойти моему бизнесу

02

Вы производственная компания:

Слышали о мерах поддержки
Знаете о субсидиях/льготах
Не используете офсеты и другие механизмы
Не понимаете, что из этого реально применимо к вам

Проблема не в отсутствии возможностей. Бизнес просто не видит те, что подходят именно ему - и не знает, как к ним подойти.

Данные GovScan

Покажем, какой спрос есть в вашей отрасли на рынке госзакупок

Оставьте телефон - пришлём короткий персональный срез по вашей нише.

Объём спроса
Категории закупок
Где есть спрос
Кто заказчик
Кто конкуренты

Пример среза, GovScan Медицинские перчатки, регион

Так выглядит анализ по нише - в вашем будут ваши цифры

Госсектор - это не только тендеры

Государство работает с бизнесом не одним способом - вот пять ключевых ролей.

Государство

Покупатель Закупает у вас напрямую Госзакупки, офсеты, ГЧП и концессии, энергосервис

Инвестор Даёт капитал на развитие Займы и гарантии, венчур и доля, гранты и НИОКР

Регулятор Создаёт выгодные условия Налоговые режимы, инфраструктура, доступ к госимуществу

Партнёр Помогает выйти на новые рынки и увеличить эффективность Экспорт, производительность, кадры

Навигатор Показывает, где будет спрос Статистика, открытые данные, стратегии и проекты

23,7 трлн р. весь объём госзаказа за 2025 год - даже небольшая доля этого рынка становится для вас новым каналом сбыта (44-ФЗ и 223-ФЗ)

479 млрд р. заключенные офсетные контракты с гарантированным сбытом - не разовая сделка, а обязательство заказчика закупать именно у вас

Карта определяет, какие из этих ролей подходят именно вам

Отвечая на 3 ключевых вопроса:

01

Где есть спрос?

Анализ данных по закупкам - 44-ФЗ и 223-ФЗ, регионы, отрасли

02

Что подходит именно этой компании?

Сопоставление спроса с профилем и ресурсами вашей компании

03

Как это реализовать?

Приоритизированный план конкретных действий

Что вы получаете

Не презентация с общими советами, а глубокий аналитический документ по вашей компании

Формат разбора, 1 из 15+ идей

Каждая идея разбирается по 8 параметрам

01Суть и аналоги - что это и где уже работает

02Предпосылки реализации - с источниками

03Рыночный потенциал - объём спроса и клиенты

04Технологическая специфика - что нужно для реализации

05Финансовая ёмкость - сколько это стоит и приносит

06Меры господдержки - какие применимы

07Возможные партнёрства - с кем реализовать

08План дальнейших действий - что делать дальше

Все 15+ идей - в единой сравнительной матрице с приоритизацией: что делать в первую очередь.

Почему Стратегической карте можно доверять

Каждая точка роста подтверждается данными собственной аналитической системы GovScan и экспертизой команды с опытом государственных и частных проектов

GovScan

0 записей о госзакупках по 44-ФЗ и 223-ФЗ, 5 лет ретроспективы

Внутренняя аналитическая система компании «Л.ГРУПП».

Система позволяет получать отчёты в разрезах:

По товарным группам
По регионам
По государственным и муниципальным заказчикам
По поставщикам
По странам происхождения товаров и др.

Но одних данных недостаточно - доверие к карте держится ещё на трёх составляющих:

Рыночный контекст

Смотрим не только на прошлые закупки, но и на государственные стратегии, нацпроекты и бюджеты - по ним видно, какой спрос появится в будущем

Реализация

Для каждой найденной возможности подбираем конкретные меры господдержки - субсидии, льготы, офсеты - и определяем порядок их получения

Экспертиза

Данные интерпретирует команда с опытом государственных и частных проектов

Так из данных появляется бизнес-возможность

Пример разбора 1 из 15+ бизнес-идей по 8 параметрам

Как рождается идея

01. Данные

Объём и структура закупок медицинских перчаток в регионе, 2022–2025 годы

573,2 млн р.объём закупок

40 млнпар

297заказчиков

Фрагмент реальных данных GovScan, региональный и муниципальный уровень, 2025 год

02. Что увидели

95,6% объёма дают 104 региональных учреждения здравоохранения
В регионе нет производителя
«Российское» происхождение заявлено у 59,9% закупок, но это декларация поставщика - по отраслевым оценкам, реальное производство в стране не превышает 1–10%

Бизнес-идея

Производство медицинских перчаток с якорным сбытом через офсет

Разбор по 8 параметрам

01

Суть и аналоги

Завод по офсетному контракту (ст. 111.4, 44-ФЗ). Номенклатура задаётся структурой спроса и техническими особенностями: резиновые перчатки (ОКПД 22.19.60.110). Механизм не экспериментальный - офсетные контракты на медизделия и лекарства уже применяются в других регионах.

02

Предпосылки реализации

В регионе нет ни одного производителя - потребность закрывается ввозом. Спрос сконцентрирован: 104 учреждения дают 95,6% объёма. «Российское» происхождение заявлено у 59,9% закупок при реальном производстве в стране 1–10% - разрыв между декларацией и фактом.

03

Рыночный потенциал

110,5 млн р. в год, 7,7 млн пар. Самый маржинальный сегмент - хирургические перчатки: четверть выручки при 8% объёма. Заказчик по сути один - региональное здравоохранение, 104 учреждения.

04

Технологическая специфика

Автоматическая линия мощностью порядка 8 млн пар в год - под объём контракта. Обязательны регистрационное удостоверение Росздравнадзора на медизделие и стерилизация для хирургического сегмента.

05

Финансовая ёмкость

10 лет по 110 млн р. в год - 1,1 млрд р. при пороге инвестиций для офсета в 100 млн р. База расчёта - консервативная, без учёта разового пика 2024 года.

06

Меры господдержки

Заём ФРП на оборудование, промышленная ипотека, СЗПК, реестр отечественной продукции - плюс сам офсет как инструмент гарантированного сбыта.

07

Возможные партнёрства

Технологический партнёр с действующим производством и регистрационным удостоверением - вход без полного цикла НИОКР. Поставщик латекса с долгосрочным контрактом. Со стороны региона - министерства здравоохранения и промышленности как инициаторы офсета. Дистрибьютор - для загрузки мощности вне госзаказа.

08

План дальнейших действий

Шаг 1 - верификация объёма по ОКПД за 5 лет и уточнение номенклатуры. Шаг 2 - предпроектная финансовая модель и выбор площадки. Шаг 3 - переговоры с регионом об инициировании офсета. Параллельно - заявка в ФРП. Шаг 4 - сопровождение при проведении конкурсной процедуры.

Так каждая из 15+ точек роста вашей Стратегической карты проходит путь от данных о рынке до обоснованной бизнес-идеи.

Как проходит работа

14 дней от брифа до готовой карты

День 1 День 5 День 10 День 14

Установочная встреча

Бриф и диагностика

Рассказываете о компании, продукте, ресурсах и целях собственника

GovScan + рынки

Анализ на данных

Изучаем практики трансформации, рынки и спрос госсектора - по данным GovScan и официальной статистике

15+ идей

Формирование карты

Формируем направления, бизнес-идеи и сравнительную матрицу с приоритизацией

Лично с экспертом

Защита и передача

Лично представляем карту и комментируем выводы для собственника

Что делать после получения карты

Карта - не финальная точка, а точка принятия решения

Путь 1

Полная стратегия компании

Комплексная стратегия развития - не только точка роста из карты, а весь бизнес целиком

Путь 2

Проработка приоритетной идеи

Концепция, бизнес-план, финансовая модель, сопровождение - по выбранным из 15+ приоритетных идей

«Л.ГРУПП» может войти в проект за долю в создаваемой стоимости

Хотите увидеть спрос именно в вашей отрасли?

Что карта даёт на практике

От исходной ситуации клиента - к готовому маршруту роста в госсекторе.

Пример реализации - офсет: уличная мебель и МАФ — Офсет: уличная мебель и МАФ

Пример реализации - сезонный городской декор — Городской декор: летнее оформление

Корпусная мебель для школ и детских садов

Услуги, дизайн

Рекламно-производственное агентство полного цикла

13 лет на рынке, 40 сотрудников, «дизайн, производство, монтаж»

1

Исходная ситуация

В госзакупках участвовало активно, но как исполнитель разовых заказов - сотни закупок на 100+ млн р., в основном мебель и оформление. Участие точечное, без системного видения роста в B2G.

2

Что искали

Направления с ёмким повторяющимся спросом, длинными контрактами (офсет, ГЧП) и мерами поддержки - под сильную сторону «всё в одних руках».

3

Что нашли

3 направления и 17 просчитанных B2G-идей - каждая по 8 параметрам, со сравнительной приоритизацией. Топ рейтинга:

Разработка территориального бренда и системы навигации для городов Сезонный городской декор Офсет: уличная мебель и МАФ Единый дизайн-стандарт и комплектация для школ и детских садов

✓

Результат

Совместное продвижение офсетного контракта на поставку продукции для благоустройства городской среды - длинный контракт с гарантированным сбытом вместо разовых тендеров.

Производство, строительство

Производитель быстровозводимых и модульных зданий

На рынке с 2014 года, металлоконструкции, ангары и цеха, выручка 100 млн р.

1

Исходная ситуация

Продукт и производство есть, компания работает на коммерческом рынке. Рост упирается в спрос: системного выхода в госсектор и длинных контрактов нет.

2

Что искали

Как масштабироваться через госканалы - госзаказ, ГЧП/концессии, меры поддержки - и найти партнёра, который приведёт контракты и финансирование.

3

Что нашли

3 направления и 15 бизнес-идей под профиль модульного строительства - госзаказ, ГЧП и меры поддержки. Среди них:

Корпуса и ангары для силовых структур ФОКи по концессии Офсет на модульные здания Здания под промышленную ипотеку Индустриальные парки Ultra Light Industrial

✓

Результат

Карта конвертировалась в модель партнёрства по трём трекам: ГЧП-проекты по социальным комплексам; совместный инвестпроект - промпарк Ultra Light Industrial с объёмом инвестиций более 500 млн р., в проекте будут применены меры господдержки, разработана концепция, бизнес-план и финмодель; партнёрство по привлечению мер поддержки для клиентов компании.

Карту лично представляет вам эксперт с опытом работы внутри госсектора

Сергей Ладыженко

Основатель и управляющий партнёр «Л.ГРУПП», к.э.н.

0лет на руководящих должностях в госсекторе

0консультаций по инвестпроектам и мерам господдержки

0инвестпроектов на сопровождении

Кандидат экономических наук, эксперт Московской школы управления «Сколково». Основатель и генеральный директор Корпорации развития Енисейской Сибири (2019–2025), оператор Красноярского экономического форума (2021–2023).

Также10+отраслевых экспертов

Аналитики и эксперты, часть из которых тоже работала внутри госсектора - понимают его механику не только по данным GovScan, но и изнутри.

250 000 р.100 000 р.

Полный анализ, приоритизация и готовая Стратегическая карта - за 14 дней

15+ идей 8 параметров на идею Матрица и приоритизация PPTX 35+ слайдов + свод А3 Личное представление

Заказать стратегическую карту

Оставьте заявку - обсудим детали и сроки

Частые вопросы

Если не нашли ответ - можно спросить в Telegram или по телефону

01 Кому подходит Стратегическая карта?

Собственникам и первым лицам бизнеса в двух ситуациях: компания ещё не работает с госзаказом и не понимает, с чего начать, - или это производственная компания, которая знает о мерах поддержки, но не использует их.

02 Нужен ли опыт работы с госзаказом?

Не обязательно. Карта создаётся в том числе для тех, кто раньше не работал с госсектором - весь маршрут строится с нуля, разбираться в терминологии и процессах самостоятельно не нужно.

03 Подходит ли карта небольшой компании?

Да. Рекомендации строятся от профиля вашей компании - продуктов, ресурсов и целей собственника, - а не по шаблону, поэтому масштаб бизнеса не является ограничением.

04 А если у меня непрофильная отрасль?

Это выяснится уже на бесплатном этапе брифа, до оплаты карты - если реальных возможностей для входа в госсектор по вашей отрасли нет, мы скажем это прямо.

05 Какие данные нужны от меня для работы?

На старте - бриф: рассказываете о компании, продукте, ресурсах и целях собственника. Остальной анализ строится на данных GovScan и экспертизе.

06 Как проходит оплата?

50% - при старте работы, оставшиеся 50% - по факту сдачи готовой Стратегической карты.

07 Что входит в стоимость?

15+ просчитанных бизнес-идей, разбор каждой по 8 параметрам, сравнительная матрица с приоритизацией, презентация на 35+ слайдов со сводом на А3 и личное представление карты.

08 Что происходит после получения карты?

Карта - точка принятия решения, а не финал: дальше - либо полная стратегия развития компании, либо глубокая проработка приоритетных идей. При необходимости «Л.ГРУПП» может войти в проект как партнёр - за долю в создаваемой стоимости.

Контакты

Офис

Москва

Пресненская наб., 12 (башня «Федерация»), этаж 67

Красноярск

ул. Парусная, 3, «Южный берег», этаж 1

Написать или позвонить +7 (902) 910-45-44 info@aclrtr.ru

Мы в соцсетях